Менеджер интернет-проектов: что это за должность?

Кто такой менеджер проектов и что он делает?

Задача менеджера проекта – это реализация проектов от стадии идеи до сдачи в эксплуатацию и дальнейшей поддержки. Например, в веб-студию обращается клиент. Менеджер общается с заказчиком, выявляет потребности, готовит техническое задание. Собирает команду специалистов, которые под его управлением делают сайт. На финальном этапе проект (работающий сайт) сдается заказчику.

В обязанности менеджеров по управлению проектами входит:

• Определение целей и задач проекта, а также требований к нему (каким должен быть сайт, какой функционал на нем нужно сделать, на какой CMS он будет работать и т.д.).
• Подготовка документации, необходимой для начала работы (техническое задание, смета, договор и другие).
• Разбивка проекта на этапы и планирование работ.
• Управление командой специалистов, постановка и контроль задач.
• Переговоры с заказчиками.
• Взаимодействие с подрядчиками, поставщиками и партнерами.
• Сдача проекта заказчику.
• Дальнейшая поддержка проекта при необходимости.

Менеджер проекта должен обеспечивать определенное качество работы, соблюдение сроков и рамок выделенных бюджетов. Срыв сроков или превышение бюджета является проблемой, как и недоработки по качеству (баги, ошибки в работе сайта и т.д.).

Мы разбираем работу проджектов на примере интернет-проектов, но повторюсь – эти специалисты востребованы во всех отраслях и любых компаниях. Например, в сети супермаркетов менеджеры проектов могут отвечать за строительство новых магазинов.

Менеджер интернет-проектов

Менеджер интернет-проектов – это генератор новых идей, лидер, который точно знает, как продвинуть любое дело во всемирной паутине, что нужно для его воплощения в жизнь, развития и успешного завершения (при необходимости). Для примера могу привести нашу собственную жизнь: в ней мы планируем что-то, ищем пути-дороги для реализации идей, сталкиваемся с проблемами и пытаемся их решить, чтобы улучшить каждый день и гарантировать великолепное будущее. Вот менеджер проектов – это примерно то же самое, только здесь нужны специфические знания.

Эта профессия не является новой, в менеджерах стали нуждаться все те, кто задумался о развитии своего дела в режиме онлайн. Можно сказать, что как только предприниматели поняли, что глобальная сеть может привлечь внимание огромной аудитории, так они сразу начали искать профессионалов, которые смогли бы это сделать быстро, качественно и с минимальными потерями. Разумеется, путь становления должности был тернист и долог, не обошлось без ошибок, но те, кто добился немалых успехов, сподобились начать выпускать учебные пособия для новичков. Сейчас стать менеджером может любой, кто обладает всеми необходимыми качествами, о которых я расскажу чуть ниже.

Плюсы и минусы профессии

Плюсы:

• Востребованность профессии.
• Возможность работать в разных отраслях и сферах.
• Интересная работа, множество разнообразных задач.
• Высокие зарплаты.
• Возможность работать удаленно, особенно в ИТ-сфере, где стали нанимать менеджеров по управлению проектами на удаленку. Например, такие вакансии появляются в Яндексе.
• Возможность карьерного роста до директора, руководителя компании.

Минусы:

• Напряженный рабочий график, особенно на финальных этапах проектов.
• Ответственность, но кому-то это нравится.

Сколько получают менеджеры проектов?

Зарплата менеджера проекта зависит от компании, отрасли и масштабов задач, которые он решает. Например, в веб-студиях начинающие проджекты обычно получают 40-60 тыс. руб. в месяц. Зарплата менеджеров проектов с опытом 2-3 года может быть от 70-80 тыс. рублей до 100 тыс. рублей. В некоторых компаниях project менеджеры получают оклад и бонусы за завершенные проекты. В этом случае зарплата может быть выше.

В крупных ИТ-компаниях проджект может зарабатывать 150-200 тыс. рублей в месяц. Есть зарплаты на уровне 300-400 тыс. руб. в месяц и выше. Но чтобы получить такую работу, необходимы серьезные знания и навыки. Есть вакансии, которые не попадают на рынок. Их закрывают путем хантинга – переманивания лучших специалистов из других компаний.

Например, крупная торговая сеть принимает решение выходить в онлайн, для чего ей требуется создать интернет-площадку и выстроить внутри компании все бизнес-процессы, связанные с продажей товаров через сеть. В первую очередь компания будет искать менеджера проектов, способного реализовать масштабную задачу. Таких специалистов на рынке мало, и соискателю предложат высокую зарплату на старте и, скорее всего, бонусы за успешную реализацию проекта.

Где найти работу и сколько можно получать

Ответ прост – на биржах фриланса. Очень часто представители самых разных компаний оставляют там вакансии, причём уровни проектов могут быть самыми разными. Особенно они бывают рады, если откликается менеджер, который может привести в проект людей разных специальностей (при условии, что те являются профессионалами своего дела). Здесь же можно и резюме своё оставить, но при этом желательно приложить портфолио.

Грамотные и ответственные менеджеры проектов очень ценятся, поэтому им несложно найти себе работу. Гораздо труднее потом показать себя, выложиться на полную, сделать все правильно, привести кампанию к успеху, доказав тем самым свой профессионализм.

Уровень заработка менеджера интернет-проектов, как правило, зависит от сложности задачи и исчисляется не конкретными цифрами, а процентами. Чем успешнее будет проходить развитие проекта, тем больше можно заработать. Однако есть и такие компании, которые платят фиксированную ставку своим менеджерам, что, разумеется, не есть хорошо. Представьте, что человек выложился на 200% и привёл фирму к успеху, а ему заплатили всего 25.000 рублей. Наверняка ему будет обидно, ведь, получая зарплату в процентах, он бы смог заработать раз в 10 больше. Это я абстрактно, конечно, но дело обстоит примерно так.

Что нужно знать и уметь для работы?

Менеджер проекта – это специалист, от которого многое зависит. Для успешной работы на этой позиции необходимо иметь большой набор навыков и знаний:

• Знание отрасли, в которой реализуется проект. Например, чтобы руководить разработкой сайтов, необходимо представлять, как их делают. Не обязательно уметь программировать или верстать, но понимать работу веб-разработчиков, дизайнеров, контент-менеджеров необходимо.
• Знание менеджмента и умение управлять людьми, планировать работу, ставить задачи, мотивировать сотрудников, контролировать.
• Знание методологии управления проектами. Сейчас в моде гибкая методология (Agile), но и другие методологии необходимо знать и уметь применять. В частности, каскадную модель разработки.
• Знание инструментов. В каждой отрасли применяется свое ПО. Например, в области веб-разработки используются Slack, Basecamp, YouTrack, Trello и множество других. Уметь пользоваться программами для совместной работы и CRM-системами.
• Умение составлять необходимые документы (сметы, технические задания, презентации, договора) и вести документацию по проекту.
• Умение работать с финансовыми и другими отчетами. Знать, как их составлять и на какие показатели обращать внимание.
• Общие знания права, юридических аспектов в сферах, где реализуются проекты.
• Многое другое.

Как видите, менеджер проектов должен многое знать и уметь. Он не обязательно должен разбираться в документах, как юрист, но иметь общее представление о том, что должно быть прописано в договоре и других документах – обязан.

Личные качества Project-менеджера

Менеджер проектов — это прежде всего руководитель, лидер. Для координации работы других сотрудников ему необходимы следующие личностные черты:

• не бояться задавать вопросы, пока остались неясные моменты;
• владеть собой в любых стрессовых ситуациях, не теряя самообладания;
• работать и принимать решения в режиме многозадачности;
• аналитическое мышление;
• высокий уровень самоорганизации и пунктуальность;
• чётко формулировать свою мысль и доносить её до команды или заказчика;
• способность мыслить позитивно в любой ситуации и настроить соответствующим образом подчинённых;

Ключевые моменты специальности project-manager условно можно разделить на категории:

• знание. Всесторонние знания о проекте и его управлении;
• выполнение. Применять на практике предыдущий пункт для достижения поставленных целей;
• личностные качества. Поведение с командой (подчинёнными), умение мотивировать и вести за собой.

Совокупность этих пунктов — успешное ведение и завершение проектов.

Как стать менеджером проектов и где учиться?

Обычно менеджерами проектов становятся специалисты, которые имеют способности и желание руководить командами. Например, разработчик решает стать руководителем проектов и перейти на управленческую должность.

Однако простого решения мало. Необходимо пройти подготовку и получить необходимые знания и навыки для успешного управления командами. Иначе можно наделать много ошибок, которые будут стоить очень дорого.

Чтобы стать менеджером проектов, необходимо учиться и осваивать следующие навыки:

• Методологии управления проектами.
• Планирование ресурсов и бюджетов.
• Как собирать команду, что учитывать при наборе специалистов на проект.
• Постановка и контроль задач, системы мотивации персонала.
• Как составлять финансовую и другую отчетность.
• Как управлять рисками и качеством.
• Как составлять различную рабочую документацию, например, смету.
• Как взаимодействовать с заказчиком, выходить из различных ситуаций.
• Юридические вопросы, связанные с работой менеджера проектов.

Помимо теории, необходимо получить практику под контролем опытных наставников. Т.к. на деле возникает много вопросов.

Есть специальные курсы, на которых проводится обучение профессии. Например, в университете Нетология есть курс для проджект-менеджеров, который создан при поддержке Rambler Group. Учиться можно очно или онлайн, студенты получают поддержку в трудоустройстве. Выпускники работают в Майл.ру, Билайн, Kaspersky, Рамблере и других компаниях.

Преподают на курсе руководители компаний, поэтому задача студента – проявить себя и получить приглашение на стажировку, после чего можно получить постоянную работу. Это стандартная схема для начала карьеры в области управления проектами.

Обучение управлению проектами

Твоя карьера может начаться с того, что ты получишь должность менеджера проекта или степень бизнес-администратора. Однако отсутствие диплома по управлению проектами не является недостатком. Но если ты будешь изучать его ежедневно в академической среде, то у тебя будет преимущество. Никогда не поздно переключиться на карьеру, которая отвечает твоим интересам.

На самом деле, project management не принадлежит только одной отрасли. Обычно проекты относятся к разным сферам бизнеса, таким как: программное обеспечение, искусство, логистика, экономика, лингвистика и т. д. Фактически, дизайнерское агентство может потребовать, чтобы ты имел степень в области искусства или дизайна для лучшего понимания данной деятельности. В этом случае обучение управлению проектами полностью зависит от твоей собственной воли и желания улучшить себя профессионально.

Любое высшее образование может оказаться полезным для будущего менеджера проекта, поскольку академический мир учит тебя, как учиться и постепенно приобретать знания. Это важно для руководителя проекта, которому, возможно, придется узнать всё об основной области нового проекта за короткое время. Саморазвитие, самообучение и желание постоянно развиваться в течение жизни, жизненно важны для поддержания твоей карьеры на высоком уровне.

Прежде чем выбрать степень, посмотри, как управление проектами работает в реальной жизни. Обучение в колледже не поможет тебе увидеть реальные последствия твоих решений. А работа с реальным проектом может научить тебя всем принципам учета и управления результатами.

Еще один способ обучения — получить похожую должность. Тебе не обязательно начинать карьеру в качестве проджект менеджера. Ты можешь начать с управления небольшими проектами, продуктами или даже командами. Кроме того, ты можешь пройти стажировку в этой области. Не стоит расстраиваться, если работа, которую ты будешь выполнять, не будет работой всей твоей жизни. Иногда всё, что нужно, это найти другой проект для работы. Все руководители проектов мечтают работать в области, которая на самом деле является одним из их хобби. Если твое хобби в сфере бизнеса — тебе повезло.

Обучение и ЕГЭ

Чтобы стать руководителем (в том числе проекта), не обязательно иметь образование в сфере управления. Так, например, в IT на должность project manager обычно приходят специалисты именно по информационным технологиям: тестировщики, веб-разработчики, программисты. Но в профессию можно попасть и иначе – получив образование в области проектного менеджмента, а затем устроившись помощником руководителя, чтобы обрести опыт в конкретной отрасли. Примеры учебных заведений, куда можно поступать:

• НИУ «ВШЭ» (программы Высшей школы управления проектами: «Методология, инструменты и практика управления проектами», «Эффективные технологии управления проектами», «Управление инвестиционными проектами», «Развитие компетенций менеджера проекта», «Корпоративное обучение»);
• Межрегиональная академия строительного и промышленного комплекса (курс «Управление проектами»);
• Институт профессионального образования (дистанционная программа профессиональной переподготовки «Управление проектами»);
• Онлайн-университет GeekBrains (Факультет проджект-менеджмента);
• Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (Высшая школа киберфизических систем и управления при Институте компьютерных наук и технологий – учебная лаборатория «Управление проектами»);
• МИРЭА – Российский технологический университет (Институт экономики и права – программа обучения «Менеджмент» со специализацией «Управление проектом»);
• Дальневосточный федеральный университет (Школа экономики и менеджмента – программа «Международный бизнес и управление проектами»);
• Российский университет дружбы народов (курсы профессиональной переподготовки по направлению «Управление проектами»).

Абитуриентам, которые собираются поступать на проектный менеджмент в вуз, нужно будет сдать ЕГЭ по математике, русскому языку и обществознанию. Наличие дополнительных экзаменов зависит от конкретного вуза.

Проверить себя на профпригодность очень просто. Бросьте себе вызов и создайте персональный проект – пикник на природе, отпуск, праздник. Организуйте мероприятие, стараясь соблюсти отведенные сроки, уложиться в бюджет и удовлетворить всех, кто причастен к событию. Так у вас появится первый опыт и понимание, стоит ли заниматься проектами в будущем уже профессионально. Если все получилось и желание посвятить себя менеджменту не исчезло, смело поступайте в вуз или на курсы переподготовки, если у вас уже есть диплом по другой специальности.

Курсы

Образовательный IT-портал GeekBrains Занятия ведут практикующие Менеджеры проектов с профильным образованием и стажем работы по специальности от 5 лет. 4 практических курса. 10 лет на рынке образования, 4 миллиона пользователей. Все курсы можно купить с беспроцентной рассрочкой на год. Также можно получить IT-специальность в Geek University, а оплатить учебу через год после ее начала. МАЭО (Международная Академия Экспертизы и Оценки) (дистанционно, без отрыва от работы) На этом курсе можно получить профессию специалиста по менеджменту в образовании дистанционно за 3 месяца и 10 000 руб.: — Одна из самых доступных цен в России; — Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца; — Обучение в полностью дистанционном формате; — Сертификат соответствия профстандарту стоимостью 10 000 руб. в подарок! — Крупнейшее образовательное учреждение дополнительного проф. образования в России. Российский институт профессионального образования “ИПО” Российский институт профессионального образования “ИПО” – проводит набор учащихся на получение специальности “Управление проектами” по дистанционной программе профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Обучение в ИПО – это удобное и быстрое получение дистанционного образования. 200+ курсов обучения. 8000+ выпускников из 200 городов. Сжатые сроки оформления документов и обучение экстерном, беспроцентная рассрочка от института и индивидуальные скидки. Обращайтесь!

1. Можно получить высшее образование в области проектного менеджмента и начать работать в должности «администратор проекта», «помощник менеджера проекта».

2. Занимая иную руководящую должность, руководить отдельными проектами, параллельно расширяя и систематизируя теоретические знания и практические управленческие навыки в этой сфере.

3. Будучи специалистом, регулярно браться за проекты в своей области.

Менеджеры проектов нужны не только в коммерческих компаниях, но и в государственных структурах. Есть ряд сфер, где вся деятельность по большей части состоит из проектов: строительство, ИТ.

Однако и в тех сферах, где деятельность выстроена на основе регулярных бизнес-процессов, можно добиться значительного повышения эффективности, применив проектные методы. С каждым годом профессия менеджера проекта становится все более перспективной и востребованной на рынке.

Менеджер проекта должен время от времени повышать свою квалификацию, потому что бизнес-процесс все время усложняется.

Вузы

Московский гуманитарный университет, МосГУ Маркетинг (Факультет экономики, управления и международных отношений).

Национальный исследовательский университет «МЭИ» Менеджмент (Инженерно-экономический институт НИУ «МЭИ»).

Институт бизнеса и дизайна Маркетинг (Факультет управления бизнесом).

Московский государственный университет пищевых производств Менеджмент (Институт управления и агробизнеса).

Московский технический университет связи и информатики Информационные системы и технологии (Заочный общетехнический факультет МТУСИ).

Где может повысить свою квалификацию менеджер проекта?

• пройти курс МВА (от англ. master of business administration – магистр бизнес-администрирования).
• пройти курс повышения квалификации в западных бизнес-школах или в отечественных ВУЗах, тренинговых компаниях.

Существуют международные стандарты для менеджеров проекта: различные системы оценки квалификации и сертификации менеджеров проектов.

Где искать работу и вакансии?

• Есть много компаний, которые нанимают менеджеров удаленно. То есть вы можете работать из дома, управляя командой таких же удаленных специалистов. Просматривайте вакансии в разделе Новости на сайте Kadrof.ru. Мы пишем о таких вакансиях.
• Ищите вакансии и стажировки в крупных вакансиях. Сейчас многие компании начнут набирать удаленных сотрудников, в том числе PM. Например, вакансии в Яндексе можно искать здесь.
• Посмотрите вакансии на сайтах HH.ru, Pmclub.pro и E-xecutive.ru. Там много предложений работы для project менеджеров. В сфере ИТ можно пользоваться сайтами VC.ru, Хабр Карьера.

Что такое IT-проект

Если дать короткое определение, то проект — это общая работа группы людей для достижения запланированного результата при ограниченном времени и бюджете.

В любом IT-проекте есть три составляющих:

• Заказчик — ставит бизнес-цели.
• Менеджер — доносит требования бизнеса до разработчиков.
• Команда — реализует задуманное.

Менеджер служит связующим звеном, его роль — наладить коммуникацию между человеком с бизнес-целями, бизнес-требованиями, пониманием конечного результата и исполнителями, которые занимаются подтверждением, разработкой и тестированием.

На IT-рынке присутствуют две большие категории проектов: продуктовая и аутсорс разработка. В аутсорсе команда работает над заказами клиентов, а в продуктовой компании — над собственным продуктом.

Outsource проекты

Заказчик приходит в outsource с какой-то идеей и минимальным количеством информации. Клиент нанимает команду для реализации его проекта: создания функционала или приложения, которое поможет достичь бизнес-целей.

В аутсорсе между командой и заказчиком есть два связующих звена: Project Manager и Business Analyst. PM выстраивает процесс так, чтобы заказчик получил нужный результат, а сотрудники — оплату своей работы.

За что отвечает Project manager:

• Сроки: за какое количество времени команда сделает отдельную итерацию или весь проект, какими будут промежуточные точки.
• Стоимость: количество людей в проекте, какие ставки у этих специалистов, сколько будет стоить конкретная задача.
• Скоуп работы: что и в каком объеме нужно сделать.

Business Analyst занимается уточнением и подтверждением требований клиента, работает с формулировками. Цель бизнес-аналитика — правильно понять заказчика, и проработать от начала до конца задачи, поставленные в скоуп.

Опытный BA умеет выявлять реальные бизнес-потребности в общении с заказчиком и знает, как превратить «пожелания» клиента в задачи для разработчиков.

Схема, когда бизнес-аналитик и РМ работают на одном проекте — золотой стандарт аутсорса, однако на практике, Project Manager часто бывает единственным связующим звеном между заказчиком и командой. Если ВА в компании нет, то РМ выполняет роль бизнес-аналитика и работает с требованиями.

Примеры аутсорс компаний: Luxoft, Redmadrobot, DataArt, Epam.

Продуктовая разработка

В продуктовом менеджменте схема отличается от аутсорса. Здесь в роли заказчика выступает пользователь: это может быть корпоративный клиент или отдельные люди. Например, если создаем решение для конкретного банка, тогда этот банк и будет нашим клиентом и пользователем созданного продукта.

В зависимости от того, будут это тысячи отдельных людей — пользователей продукта или несколько компаний — корпоративных пользователей, продуктовую разработку делят на b2c и b2b:

• b2c — business to consumer — продукт создают для частных пользователей. Примеры: приложения для заказа такси, мессенджеры, стриминговые сервисы.
• b2b — business to business — решения для бизнеса. В эту категорию можно отнести облачную платформу Zoom. С одной стороны, платформой пользуются отдельные люди, с другой — компания предлагает учетные записи с дополнительными фичами для корпоративного сегмента.

Менеджментом в продуктовой разработке занимаются два специалиста: Product и Delivery Manager.

Product manager

работает над улучшением проекта в долгосрочной перспективе: прибыльность, количество времени, которое человек проводит в продукте, удовлетворенность пользователей.

Продуктовый менеджер ориентирован на бизнес, его задача — приоритезировать функциональность. Есть большое количество разных фичей, которые можно вложить в продукт, а менеджеру нужно сфокусировать работу на тех вещах, которые принесут наибольшую ценность.

Delivery Manager

отвечает за доставку результата пользователю в рамках оговоренных сроков, качества и бюджета. Delivery Manager берет готовые задачи, которые разрабатывает команда, делит процесс на фазы, решает, успеваем мы или нет и т.д.

В небольших компаниях Product Manager объединяет обе роли:

• развивает бизнес-составляющую: проводит исследования, тесты, собирает метрики;
• работает с командой: согласовывает время, распределяет людей, планирует дату релиза.

По сути, Продакт выполняет все обязанности РМ-а в аутсорсе, только при этом отвечает еще и за бизнесовую часть.

Гиганты среди продуктовых команд — это Google, Amazon, Apple, а локальные игроки — Тинькофф, Readle, Grammarly, Monobank.

В отдельных компаниях одни и те же роли могут называть по-разному. Роль Delivery Manager в продуктовой компании похожа на роль РМ в аутсорсе — это человек, который отвечает за доставку результата заказчику.

Сегодняшняя IT-среда очень размыта: можно попасть в команду, где РМ выполняет продуктовую работу в аутсорсе. А можно прийти в продукт, где вообще нет РМ-а, зато есть Scrum Master, бизнес-аналитик и Product Owner.

Хорошо, мы запомнили, что в аутсорсе есть РМ и ВА, а в продукте — Product и Delivery менеджеры, но кто все остальные люди, например, тот же Scrum Master или Product Owner?

Где найти менеджера проектов?

• Много резюме специалистов можно найти на сайте HH.ru.
• Если нужен PM для большой задачи, можно искать специалиста по рекомендациям или узнать, кто делал подобные проекты в других компаниях и пригласить их на собеседование.
• Найти удаленного менеджера проекта можно через биржу Kadrof.ru. Здесь размещаются вакансии дистанционной работы. Добавление вакансий бесплатное.

Автор: Сергей Антропов (KadrofID: 5) Добавлено: 10.05.2009 в 00:00

В избранное

Комментарии (2)

Вероника (KadrofID: 24748 )

Доброго времени суток! Хочу стать менеджером проектов.

30.01.2017 в 18:23

Сергей Антропов (KadrofID: 5 )

Вероника, здравствуйте! Посмотрите курс, указанный в статье. На нем можно освоить профессию с нуля.

15.04.2020 в 11:25

Менеджер проекта (Project Manager) – кто это?

Успех начинания зависит от того, кто является его ведущим звеном. Для этого необходим специалист, который способен проконтролировать каждую часть кампании и собрать в единое целое. И это только малая часть обязанностей. Кроме выполнения функции лица, которое руководство наделило рядом полномочий, этот человек мотивирует участников и достойно несет ответственность за процессы, происходящие на разных этапах создания дела. Это управленец, от которого зависит успех будущего творения.

Изначально понятие менеджера проекта появилось в сфере интернет-технологий, где разработчики нуждались в управленцах. Хотя считается, что впервые понятие Project Manager было использовано в военных ведомствах США, там же были созданы и первые инструменты управления. Сейчас профессия руководителя проекта, которую так принято называть в деловых кругах, названа самой востребованной в разных сферах деятельности:

Функции менеджера

• строительстве
• спорте
• маркетинговых компаниях
• инвестиционных и финансовых компаниях
• благотворительных организациях
• образовательной сфере и др.

Может показаться, что это такой универсальный солдат, который все знает и умеет. На деле это не так. Возникают ситуации, когда менеджеру проекта приходится самостоятельно что-то делать, или углубиться в изучение того или иного вопроса. Но это необходимо лишь для того, чтобы лучше понимать происходящее и уметь просчитать все нюансы и возможные ошибки.

Менеджер проекта, прежде всего – руководитель, который специализируется на управлении человеческим ресурсом и процессами. Чтобы это понятие не стало размытым, должны быть и ограничивающие рамки.

Воплощение идеи в жизнь или реализации цели требует внедрения вполне понятных ограничителей: стоимость, сроки и содержание. Любой выход за рамки влечет за собой провал всего проекта. Для того чтобы продукт, подогнанный в определенные условия, получился еще и качественным, понадобится эффективное управление.

Простыми словами, менеджер проекта (PM) – должностное лицо, которое должно воплотить идею заказчика за оговоренные сроки, используя имеющиеся ресурсы. Для этого менеджер проекта должен:

Обсуждение проекта

• составить стратегический план
• распределить обязанности участников команды
• настроить практические процессы работы над проектом
• установить обратную связь между основным заказчиком и исполнителями
• предотвращать или устранять проблемы, возникающие в процессе
• контролировать качество выполняемой задачи

Иногда обязанность управления возлагают на себя авторы идеи, ошибочно полагая, что должны лично проконтролировать каждый шаг. Но выполнив определенное количество задач самостоятельно, передают это в руки управляющего проектом менеджера, которого наделяют рядом полномочий и функциональных обязанностей.