Зачем нужен финансовый директор в малом бизнесе

Должностные обязанности директора по финансам

Финансовый директор – это руководитель финансового подразделения предприятия. В некоторых организациях используется еще одно определение этой должности – финансовый советник генерального директора.

Специфика работы данного сотрудника схожа с обязанностями главного бухгалтера:

Руководить деятельностью экономических подразделений организации.
Определять экономическую линию развития организации. Разрабатывать меры по обеспечению финансового роста и стабильности компании и осуществлять контроль над их исполнением.
Управление и контроль над финансовыми потоками предприятия.
Обеспечение организации экономической безопасности, анализ рисков и контроль над исполнением деятельности финансовых подразделений в соответствии с законодательством РФ.
Финансовая отчетность.

Должностные обязательства финансового директора могут меняться в зависимости от специфики организации. На некоторых предприятиях он исполняет только функции главного бухгалтера.

Особые условия для членов ИПБ России

Члены ИПБ России могут получить аттестат профессионального финансового директора, сдав тестирование только из 24 вопросов по специальным дисциплинам.

Для прохождения тестирования обязательная подготовка не требуется. Но ИПБ России рекомендует пройти соответствующую подготовку в рамках повышения профессионального уровня с получением сертификата ИПБ России в объеме 40 часов.

История

В России должность финансового директора появилась сравнительно недавно. В 2003 году она была официально утверждена в квалификационном справочнике Министерства труда и социального развития. Задолго до этого, еще при Советском Союзе, финансовыми вопросами занимались начальники плановых и экономических отделов, бухгалтерия. В конце 80-х, на заре зарождения предпринимательства в России, малому и среднему бизнесу было достаточно вести грамотный учет и соблюдать нормы налогообложения.

С развитием предпринимательства, увеличением объема денежных потоков, усложнением и структурированием деловых отношений потребовались высокопрофессиональные кадры управления финансами. За бухгалтерией оставили налогообложение и учет, остальные функции легли на плечи финансовых директоров.

Требования к финансовому директору

Крайне редко организации рассматривают претендентов на должность финансового директора со стороны. Обычно предприятию выгоднее и безопаснее взять на должность сотрудника, который уже зарекомендовал себя внутри компании. Опыт работы, конечно, важный показатель, однако далеко не последний. Рассмотрим перечень основных требований, которые необходимо учитывать при подаче заявки на вакансию финансового директора.

Что нужно, чтобы стать финансовым директором:

Высшее экономическое образование по следующим специальностям – банковское дело, экономика предприятия, учет и аудит, финансы и кредит. При рассмотрении претендентов на должность чаще всего отдают предпочтение тем, кто имеет дополнительное юридическое образование.
Опыт работы в финансовой сфере не меньше 3-х лет.
Знание программы “1С” и уверенное пользование ПК.
Навыки ведения переговоров для такой должности необходимы, так как финансовый директор участвует в переговорах с партнерами и уполномочен решать все важные моменты организации, связанные с движением средств.
Знание нормативной и законодательной базы.
Знания в налоговом, бухгалтерском и аудиторском учете.

В большинстве организаций требования к специалистам данного уровня идентичны, но существуют и специфические запросы. Об этом необходимо узнавать заранее.

Что входит в список Soft skills финансового директора

Если компании необходим финансовый директор для стартапа, то желательно подбирать сотрудника с опытом проектной работы, постановки финансового и бухгалтерского учета. Если работодатель планирует переводить финансовый учет в компании с одной системы на другую, например, с седьмой версии «1С» на восьмую, предпочтительней подбирать финансового директора с подобным опытом работы.

Многие работодатели указывают в профиле вакансии наличие опыта работы бухгалтером или главным бухгалтером, но данное требование предъявлять необязательно. Достаточно наличия профильного образования и соответствующего опыта.

Кроме того, профессиональные навыки нужно уметь правильно применить! И здесь, без soft skills, никак не обойтись.

Как стать финансовым директором “с нуля”

Здесь, скорее, речь идет не о крупной компании, а о молодой организации, только начинающей свой путь. В таких случаях вероятность занять место финансового директора при этом, не обладая нужным опытом и навыками, возрастает в несколько раз.

В малом и среднем бизнесе должность главного бухгалтера может именоваться как финансовый директор. При этом нужных навыков, скорее всего, получить не удастся, поэтому карьера вне организации с таким «опытом» едва ли получится. Поэтому прежде необходимо ознакомиться с тем, как становятся финансовыми директорами и чем данная должность отличается от должности главбуха.

Чем финансовый директор отличается от главного бухгалтера

Работа финансового директора тесно связана с обязанностями главного бухгалтера, однако есть и принципиальные различия.

Главное отличие состоит в том, что в компетенции финансового директора есть возможность направлять капитал компании на те или иные цели в рамках развития предприятия, а у главного бухгалтера таких обязательств нет.

Также стоит отметить, что работа финансового директора сопряжена напрямую с работой с партнерами по бизнесу. Главный бухгалтер же взаимодействует только с государственными структурами.

В обязанности директора по финансам входит анализ рынка и эффективное распределение капитала организации в соответствии с запросами фирмы. Обязанность главного бухгалтера – контроль над законностью всех финансовых операций предприятия.

Из перечисленного следует, что эти две должности находятся на одном уровне, однако должность финансового директора все же считается следующей ступенью после работы главбухом. Поэтому стоит ознакомиться с алгоритмом действий, как стать финансовым директором после главного бухгалтера.

Почему руководством всего этого должен заниматься финансовый директор?

Обязанности руководителя возлагаются на финансового директора по той причине, что главный видимый признак, которым определяется эффективность, а также статус компании – это экономические успехи. Другими словами, главный признак успешности компании – это ее прибыль, а также денежные потоки, которыми управляет финансовый директор. Именно этот человек задает правила определения того, что конкретно внутри определенной организации считается «эффективными действиями». В связи с этим финансовый директор – это тот человек, который координирует весь процесс того, как простая компания будет превращаться в эффективную.

Где учат профессии

Кандидат на должность финансового директора должен иметь высшее экономическое образование, предпочтение отдается соискателям с опытом работы не менее 3 лет в таких видах деятельности:

разработка финансовой стратегии;
управление персоналом финансового контроля;
управление инвестициями и активами предприятия;
оценка, прогнозирование, профилактика и страхование финансовых рисков.

Эта профессия требует компетентного подхода ко многим вопросам – управления финансами, аудита, налогообложения. Многие вузы страны предлагают программы бакалавриата по экономическим специальностям:

финансы и кредит;
мировая экономика и международные экономические отношения;
бизнес-информатика;
экономика и статистика;
экономика предприятий и организаций;
безопасность цифровой экономики;
финансовый менеджмент;
бизнес-аналитика и прогнозирование;
анализ и управление рисками;
финансовая безопасность;
стратегическое управление в организации.

Большинство из них можно освоить как на платной основе, так и на бюджетной. Средний проходной балл довольно высокий – от 60 до минимум 80 соответственно. Профильный предмет при поступлении – математика, требуются также хорошие результаты по обществознанию и русскому языку.

Самый престижный диплом, признаваемый во всем мире, – «Мастер делового администрирования». Обучение на финансового директора по программам MBA можно получить, например, в таких вузах:

РУДН;
Высшая школа международного бизнеса и Институте бизнеса и делового администрирования при РАНХиГС;
Финуниверситет.
ВАВТ (Академия внешней торговли).

По окончании вуза нужно продолжать учиться: использовать возможности пройти стажировку, участвовать в тренингах, улучшать английский – осваивать профессиональную лексику. Полезно пройти дистанционный курс подготовки финансовых директоров, дополнить свои знания и навыки.

Курсы

Российский институт профессионального образования “ИПО” Российский институт профессионального образования “ИПО” – проводит набор учащихся на получение специальности “Финансовый менеджмент” по дистанционной программе профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Обучение в ИПО – это удобное и быстрое получение дистанционного образования. 200+ курсов обучения. 8000+ выпускников из 200 городов.

Сжатые сроки оформления документов и обучение экстерном, беспроцентная рассрочка от института и индивидуальные скидки. Обращайтесь! Международная академия экспертизы и оценки (дистанционный, без отрыва от работы) На этом курсе вы можете получить профессию финансового директора дистанционно за 1-3 месяца. Диплом о профессиональной переподготовке установленного государством образца. Обучение в полностью дистанционном формате. Крупнейшее образовательное учреждение дополнительного проф. образования в России.

Вузы

Московский гуманитарный университет, МосГУ Экономика предприятия (Факультет экономики, управления и международных отношений).

Национальный исследовательский университет «МЭИ» Экономика (Инженерно-экономический институт НИУ «МЭИ»).

Московский технический университет связи и информатики Экономика (Заочный общетехнический факультет МТУСИ).

Автономная некоммерческая организация высшего образования «Институт непрерывного образования» Экономика в строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве (Автономная некоммерческая организация высшего образования «Институт непрерывного образования» ).

Российская экономическая школа Экономика (Российская экономическая школа).

Где взять знания о финансах малому и среднему бизнесу

Executive.ru: Что же тогда остается малому и среднему бизнесу?

Ю.В.: Для тех, кто не относится к числу крупных и сверхкрупных компаний, качество финансовой подготовки оставляет желать лучшего. Потому что те, кто получили хорошую подготовку, сюда не пойдут. И у них немного другие компетенции.

Executive.ru: Ваша программа MBA «Финансы» восполняет эту потребность?

Ю.В.: Мы проектировали эту программу, понимая, что на рынке есть свободное место. Это программа, рассчитанная на финансовых директоров компаний нефинансового сектора среднего размера. Программа состоит из трехдневных модулей (пятница, суббота и воскресенье — целый день). То есть люди на три дня погружаются в учебный модуль, потом три недели перерыв, а потом новый модуль. Программа рассчитана на два года.

Мы выбрали именно такой формат, потому что финансовые директора могут пропустить одну пятницу в месяц и пожертвовать одними выходными. Поскольку на финансистах лежит большая ответственность, формат вечерних занятий им не всегда удобен. Приехать в 18:30 на занятия могут те, кто работает в центре города или неподалеку. А в случае модулей на программе могут заниматься не только люди, работающие в Москве, но и в области, даже в другом городе.

Мы имеем четкое представление о своей целевой аудитории. Это люди, которые либо уже работают на позиции финансового директора, либо в обозримом будущем будут работать на ней в средних компаниях сферы услуг, промышленности, сельском хозяйстве и т.д. На программе мы разбираем все навыки и компетенции, которые нужны финансовому директору в его повседневной работе.

Executive.ru: В чем уникальность вашей программы MBA «Финансы»?

Ю.В.: Наши преподаватели. Программа начнется в октябре этого года. Мы уже составили список преподавателей по каждому предмету на всех модулях на два года, они уже готовят материалы.

Кто будет преподавать? Во-первых, у нас есть костяк преподавателей, которые давно работают в Высшей школе менеджмента, являются ее лицом. Во-вторых, на более специализированные модули мы приглашаем людей, которые работают в соответствующей предметной области. Например, решают юридические вопросы, вопросы налогообложения, построения казначейской функции и др. Мы приглашаем практиков вести «навыковые» модули. В-третьих, мы приглашаем наших выпускников программ MBA «Финансы» (в предыдущей версии) и «Стратегический менеджмент», чтобы они поделились своим опытом и приняли участие в дискуссиях.

В модуле по организации работ с финансовыми учреждениями будет участвовать выпускник, который работал и на стороне компании по взаимодействию с банками, и заместителем финансового директора в банке. Он видит процесс с обеих сторон. В модуле, посвященному банкротству, будет участвовать выпускник, работающий арбитражным управляющим.

В рамках программы мы разбили все учебные предметы на четыре разные ветки. Одна из них — это вопрос «Что нужно финансисту помимо чистых финансов?» Например, понимание того, как работает отрасль, связанная со стратегическим менеджментом. Нужно понимание того, как работает маркетинг, управление персоналом, юридический отдел и т.д. В Высшей школе менеджмента очень хороший преподавательский состав, работающий вместе уже 15-20 лет и более. Сыгранный и сплоченный коллектив. Этот блок очень сильный, потому что его ведут коллеги, составляющие ядро ВШМ.

Вторая ветка — мы группируем предметы, которые нужны для краткосрочного принятия финансовых решений. Это бухгалтерский учет, сравнение учетных систем — российский бухгалтерский учет, международные стандарты финансовой отчетности и др. Чтобы финансисты могли сравнить и понять, чем отличаются учетные системы на тех рынках, где мы работаем. К этой же ветке относится управленческий учет, построение бюджетов, финансовый анализ и др.

Третья ветка — вопросы принятия и обоснования долгосрочных решений. К ней относятся корпоративные финансы, оценка инвестиционных проектов, оценка и управление стоимостью компании. Мы не делаем ставку на повышение стоимости компании, потому что исходим из того, что во время кризиса и посткризиса, на который придется программа, этот вопрос вряд ли будет актуальным, потому что все резко будет падать в цене. Это тоже отличает нас от других аналогичных программ. К этой же ветке относится теория финансов.

Четвертая ветка — управление внутри финансового блока и взаимодействие финансовой функции с другими функциями внутри организации. Как может выстраиваться организационно-финансовый блок в компании, из каких подразделений он состоит, кто чем занимается, для какого типа компаний и для какого типа отраслей тот или иной вариант лучше. Человек, оканчивающий нашу программу, должен обладать инструментарием совместной работы с другими коллегами.

То есть мы тематически разделяем все наши модули на четыре ветви. Каждый трехдневный модуль посвящен какому-то предмету из одной из четырех ветвей. Наши модули предполагают осмысление, но в первую очередь знания. Есть модули, которые предполагают наработку практических навыков. Соотношения между знаниями и навыками в модулях смещено в сторону более прикладных, навыковых вопросов. И еще один тип наших модулей — те, что носят экспериментальный, кейсовый характер. То есть мы выносим на обсуждение задачи, у которых нет однозначного ответа. На такие модули мы приглашаем несколько человек с разными точками зрения, чтобы мы не просто нашли один правильный ответ, а возможные варианты ответов и то, как с ними дальше работать.

Еще одна особенность нашей программы — уровень автоматизации. Мы подписали соглашение с компанией Oracle об использовании учебных лицензий для Crystal Ball. Мы подписываем соглашение с Bloomberg по получению учебных лицензий на их терминалы для того, чтобы преподаватели могли иметь доступ к профессиональным ресурсам и обучили студентов пользоваться ими. Мы ведем переговоры с одной брокерской компанией, чтобы в рамках модуля, посвященного торговле на финансовом рынке, студенты имели доступ к терминалу и могли потренироваться. ВШМ поддерживает партнерство с Яндексом по теме финансов и использования ИТ и искусственного интеллекта. Использование продуктов 1C точно будет, это даже не обсуждается.

Должность CFO: знания, умения, навыки

Успешный финансовый директор в совершенстве владеет национальными стандартами бухгалтерского и финансового учета, а также международными стандартами финансовой отчетности (МСФО, GAAP). Именно СFO по результатам экономического анализа деятельности компании отвечает за разработку четкой финансовой стратегии и системы бюджетирования. Оценка инвестиционных проектов и целесообразности вложения средств — не менее важная точка в широком списке необходимых навыков.

При большом разнообразии должностных обязанностей, большинство финансовых директоров также курируют управленческий учет и внутренний аудит, занимаются бизнес-планированием, а также выстраивают налоговую политику компании. Другими словами, финансовый директор должен быть настоящим «гуру» в 3 направлениях — бухгалтерском учете, экономике и управлении финансами.

В связи с непростой экономической ситуацией, ценность финдира возрастает в разы, если он владеет основами стратегического маркетинга, антикризисного управления и риск-менеджмента. Кроме того, СFO, как любой другой представитель корпоративной элиты, должен уметь разумно распоряжаться своим временем, умело делегировать полномочия, эффективно вести переговоры — как с внешними контрагентами, так и с внутренними. Для работы в международных компаниях необходимо в совершенстве владеть английским языком.

Генеральный директор прекрасно понимает, что финансового директора стоит подбирать, скорее, как вице-президента компании, чем как просто функционального руководителя одного из подразделений. Ведь в случае форс-мажорных ситуаций именно этот специалист должен быть готов занять кресло руководителя и взять на себя ответственность за принятие решений.

Должностная инструкция финансового директора

Должностная инструкция финансового директора разработана на основе Квалификационного справочника должностей. Инструкция раскрывает основные должностные обязанности финансового директора, его права и ответственность, а также требования к квалификации.

Предложенная типовая должностная инструкция финансового директора может служить основой для разработки должностной инструкции, содержащей более конкретный перечень должностных обязанностей финансового директора с учетом особенностей предприятия, организации производства, труда и управления, а также прав и ответственности финансового директора. При необходимости обязанности могут быть распределены между несколькими исполнителями.

Должностные обязанности финансового директора зависят специфики деятельности компании и от поставленных перед финансовым директором задач. Финансовый директор должен не только хорошо разбираться в финансовых вопросах, но и обладать лидерскими и организаторскими навыками, а также умением мыслить стратегически. Функции современного финансового директора существенно шире, чем управление финансовыми потоками.

Должностная инструкция, в которой четко сформулированы функции финансового директора, помогает обеспечить непрерывность функционирования финансовой службы и преемственность обязанностей. Указанные в должностной инструкции требования ускоряют процесс введения в должность нового сотрудника.

Рекомендуем посетить наши финансовые семинары

Расписание на текущий квартал >>>

Должностная инструкция финансового директора

УТВЕРЖДАЮ

Генеральный директор Фамилия И.О. ________________ «________»_____________ ____ г.

1. Общие положения

1.1. Финансовый директор относится к категории руководителей. 1.2. Финансовый директор назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании. 1.3. Финансовый директор подчиняется непосредственно генеральному директору. 1.4. Финансовому директору подчиняются: главный бухгалтер, руководители и специалисты бухгалтерии, руководители и специалисты финансового отдела. 1.5. На время отсутствия финансового директора его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по компании. 1.6. На должность финансового директора назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное образование (финансовое, экономическое) и стаж работы по специальности в области организации финансовой деятельности не менее 5 лет. 1.7. Финансовый директор должен знать:

законодательные и иные нормативные правовые акты, регламентирующие финансово-экономическую и производственно-хозяйственную деятельность организации;
нормативные и методические документы по вопросам организации бухгалтерского учета и управления финансами;
основы гражданского права;
финансовое, налоговое и хозяйственное законодательство;
кодексы этики профессионального бухгалтера и корпоративного управления;
профиль, специализацию и структуру организации, перспективы ее развития;
методы анализа и оценки эффективности финансовой деятельности организации, анализа финансовых рынков, расчета и минимизации финансовых рисков;
порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;
порядок и формы финансовых расчетов;
организацию финансовой работы, бюджетирование;
методы и порядок планирования финансовых показателей;
порядок составления финансовых планов, прогнозных балансов, бюджетов денежных средств, бюджетов прибылей и убытков;
порядок долгосрочного и краткосрочного кредитования, привлечения инвестиций и заемных средств,
порядок использования собственных средств, выпуска и приобретения ценных бумаг, распределения финансовых ресурсов,
принципы и порядок начисления налогов, налоговую систему РФ,
порядок проведения аудиторских проверок;
бухгалтерский, налоговый, статистический и управленческий учет;
принципы финансового контроля;
основы технологии производства;
экономику, организацию производства, труда и управления;
современные справочные и информационные системы в сфере бухгалтерского учета и управления финансами;
правила хранения финансовых документов и защиты информации;
передовой отечественный и зарубежный опыт организации бухгалтерского учета и управления финансами;
законодательство о труде;
правила по охране труда.

1.8. Финансовый директор руководствуется в своей деятельности:

Законодательными актами РФ;
Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
Приказами и распоряжениями руководства;
Настоящей должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности финансового директора

Финансовый директор выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Определяет финансовую политику компании, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению ее финансовой устойчивости.

2.2. Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития компании, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры.

2.3. Осуществляет анализ и оценку финансовых рисков, разрабатывает меры по сведению их к минимуму, обеспечивает контроль за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями, а также операций внешнеэкономической деятельности.

2.4. Возглавляет работу по формированию налоговой политики компании, налоговому планированию и оптимизации налогообложения, совершенствованию учетной политики, по подготовке и проведению эмиссии ценных бумаг, анализу и оценке инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения средств, регулированию соотношения собственного и заемного капитала.

2.5. Осуществляет взаимодействие с кредитными организациями по вопросам размещения временно свободных денежных средств, проведения операций с ценными бумагами, получения кредитов.

2.6. Руководит составлением перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств, доводит показатели утвержденной системы бюджетов и вытекающих из нее заданий, лимитов и нормативов до подразделений организации, обеспечивает контроль за их выполнением.

2.7. Участвует в разработке проектов планов продаж продукции (работ, услуг), затрат на производство и продажу продукции (работ, услуг), подготавливает предложения по повышению рентабельности производства, снижению издержек производства и обращения.

2.8. Осуществляет контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств.

2.9. Принимает меры по обеспечению платежеспособности и увеличению прибыли компании, эффективности финансовых и инвестиционных проектов, рациональной структуры активов.

2.10. Организует разработку информационной системы по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, контроль за достоверностью и сохранением конфиденциальности информации.

2.11. Обеспечивает предоставление необходимой финансовой информации внутренним и внешним пользователям.

2.12. Организует работу по проведению анализа и оценки финансовых результатов деятельности компании и разработке мероприятий по повышению эффективности управления финансами, а также проведению внутреннего аудита, по рассмотрению взаимных претензий, возникающих в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности, принимает меры по их разрешению в соответствии с действующим законодательством.

2.13. Руководит деятельностью финансовых подразделений компании, организует работу по повышению квалификации работников, оказывает методическую помощь работникам компании по финансовым вопросам.

3. Права финансового директора

Финансовый директор имеет право:

3.1. Представлять в рамках своей компетенции интересы компании во взаимоотношениях с кредитными учреждениями, страховыми и инвестиционными компаниями, налоговыми органами и организациями по финансовым вопросам.

3.2. Подписывать финансовые документы, визировать все документы, связанные с финансово-экономической деятельностью компании.

3.3. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с решением финансовых вопросов.

3.4. Давать руководителям структурных подразделений компании указания по вопросам надлежащей организации и ведения финансовой работы. 3.5. Устанавливать служебные обязанности для подчиненных работников. 3.6. Запрашивать от структурных подразделений компании информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей. 3.7. Вносить на рассмотрение руководителя компании представления о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей подчиненных работников, предложения о поощрении отличившихся работников и о привлечении к дисциплинарной и материальной ответственности нарушителей производственной, трудовой и финансовой дисциплины. 3.8. Вносить руководителю компании предложения о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц по результатам финансовых проверок. 3.9. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями. 3.10. Требовать от руководства компании обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

4. Ответственность финансового директора

Финансовый директор несет ответственность:

4.1. За невыполнение или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей. 4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.

4.3. Выполнение целевых значений ключевых показателей эффективности.

4.4. Рациональное и целевое использование финансовых ресурсов, соблюдение финансово-экономических показателей деятельности.

4.5. Своевременное выполнение финансовых обязательств по расчетам с бюджетами всех уровней, государственными внебюджетными фондами, финансовыми организациями, поставщиками и подрядчиками. 4.6. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

4.7. Причинение Компании убытков в результате осуществления им своих должностных прав и обязанностей.

Приглашаем на наши семинары по финансам >>>

Трудовой договор с Финансовым директором

Положение о Финансовом отделе

Должностная инструкция Главного бухгалтера

Должностная инструкция экономиста

Посмотреть ближайшие семинары по финансам:

Повышение квалификации и обучение СFO

Претендент на должность СFO должен понимать прибыльность инвестиций в проекты, связанные с постоянным повышением своей квалификации и профессиональным ростом. Ему необходимо работать над собой и вкладывать в свое развитие путем выбора программ дополнительного образования в сфере финансов, максимально ориентированных на практику, на формирование конкретных навыков, которые пригодятся им на новой должности.

Весомым дополнением к высшему образованию станет наличие международного диплома — это всегда повышает ценность профессионалов в глазах работодателей. Высоко котируются и все чаще требуются в обязательном порядке квалификации ACCA или CIMA. Но стоит учитывать, что если речь идет о поиске кандидатов на столь солидную должность, наличие дипломов является необходимым, но далеко не достаточным: без опыта решений сложных задач в условиях неопределенности и багажа реальных управленческих навыков они не имеют ценности.

Заработная плата

Работа финансового директора хорошо оплачивается, размер оклада зависит от наличия опыта, региона и специфики организации. Самая низкая зарплата – 60 000 рублей – предлагается соискателям без опыта работы на этой должности.

Проработав финансовым директором 1 –2 года и приобретя практические навыки, можно претендовать на зарплату 65–140 тысяч. Профессионал с 3-летним стажем получает от 85 000 до 220 000 рублей, но и требования к профессиональному уровню ужесточаются, полезно будет пройти обучение на специальных курсах по подготовке финансовых директоров.

Самые высокие зарплаты предлагают соискателям с 5-летним стажем работы в должности финансового директора – в зависимости от масштаба деятельности компании они могут достигать 450–700 тысяч рублей.

Зачем нужен финансовый директор в малом бизнесе

Практический любой бизнесмен, вне зависимости от масштабов деятельности, сталкивается с рядом финансовых проблем:

Кассовые разрывы. Продукция или товары вроде бы продаются неплохо, но компании постоянно не хватает денег для того, чтобы заплатить зарплату, рассчитаться с поставщиками, перечислить налоги и т.п.

Запасов сырья или товаров на складе все время недостаточно. Или, напротив, многие позиции лежат там месяцами и даже годами без движения.

По итогам года в бухгалтерской отчетности — прибыль. Но денег на счетах нет. Непонятно, могут ли собственники компании получить дивиденды и если да, то в какой сумме.

Владелец бизнеса решил открыть новое направление или расширить существующее. Для этого нужно понять, сколько потребуется средств и где их взять: воспользоваться накопленными запасами, приобрести оборудование в кредит или в лизинг, привлечь новых инвесторов и т.п.

Руководитель часто просит заняться этими вопросами главбуха. Это неверно – все перечисленные проблемы находятся за пределами бухучета. Решать их должен отдельный специалист, который отвечает за управление финансами — финансовый директор.

Как строить карьеру

Получив базовое образование, сразу занять кресло финансового директора нереально – разве что в какой-нибудь маленькой фирме. В крупных же организациях нужно будет потрудиться сначала в бухгалтерии, экономическом отделе. Более всего доступна должность ассистента, контролера, внутреннего аудитора, риск-менеджера.

Хороший карьерный старт дает работа в аудиторской или консалтинговой компании – так можно приобрести полезный опыт, расширить профессиональный кругозор. Сначала нужно устроиться стажером, затем получить должность консультанта, через пару лет можно пытаться стать аналитиком в крупной компании.

Для более успешного карьерного продвижения надо получить дополнительное образование в области менеджмента и управления бизнесом, очень пригодятся сертификаты о специализированной финансовой степени (IFRS, ACCA, CMA, CFA, CPA). Крупные фирмы оплачивают обучение.

Плюсы и минусы профессии

К плюсам профессии можно отнести ее престижность, респектабельность, высокую оплату труда. Но высочайшему уровню ответственности могут соответствовать только люди с железными нервами. От действий финансового директора во многом зависит положение компании на рынке. Приходится одновременно работать с ценными бумагами, составлять бюджет, оценивать денежные потоки, инвестиционную привлекательность предприятия, изучать ситуацию на рынке, маневры конкурентов, возможности собственной компании.

Перспективы профессии

Финдиректор маленькой компании с обретением опыта может перейти в более крупную организацию, возглавив сначала отдел, а затем и все финансовое подразделение. Специалист крупного предприятия со временем становится членом совета директоров или генеральным директором. Работая на этой должности, необходимо все время совершенствовать свои знания – в случае перехода в другую компанию может потребоваться более широкий профессиональный кругозор.

Источники

https://BusinessMan.ru/kak-stat-finansovyim-direktorom-poshagovaya-instruktsiya-rekomendatsii-i-trebovaniya.html
https://edunews.ru/professii/obzor/upravlenie/finansovyj-direktor.html
https://www.profguide.io/professions/Finansovyy_direktor.html
https://finacademy.net/materials/article/kak-molodomu-finansistu-vyrasti-do-dolzhnosti-cfo
https://www.ucheba.ru/prof/954
https://gazeta.noboring-finance.ru/obyazanosti-findira
https://www.cfo-russia.ru/stati/index.php?article=37309

[свернуть]